|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 11003 | |
| Дисциплина: | Исследование систем управления | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7108 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические аспекты целей управления в организациях 5 1.1 Сущность целей организации, их классификация и роль в управлении 5 1.2 Дерево целей как основной метод формирования целей организации 9 1.3 Пути совершенствования целей организации 16 2 Анализ целей ООО «НОВЭКС» 20 2.1 Общая характеристика предприятия 20 2.2 Исследование целей маркетинга ООО «НОВЭКС» 26 2.3 Построение дерева целей ООО «НОВЭКС» 31 3 Совершенствование целей ООО «НОВЭКС» в области маркетинговых коммуникаций 33 3.1 Предложения по совершенствованию целей рекламы ООО «НОВЭКС» 33 3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 37 Заключение 39 Список использованных источников 41 |
|
| Отрывок: |
Введение Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Цели являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. Наличие цели обеспечивает организации стабильность, равновесие, единство действий участников. Крупные организации имеют множество целей различного уровня, обычно дополняющих и поддерживающих друг друга. Они либо открыто провозглашаются как деловые установки, периодические заявления высшего руководства, официальные задачи проводимой политики, либо неявно подразумеваются через стандарты поведения, философию. В то же время, нужно различать цели организации и цели управления ею. Достижение целей должно быть полезно организации и окружающим, иначе связанные с ним огромные затраты окажутся напрасными, что само по себе лишено здравого смысла, поэтому все последствия действий по достижению цели заранее оцениваются. Поскольку благополучие последних напрямую зависит от благополучия организации, они усваивают ее цель и с той или иной степенью заинтересованности реализуют ее. В то же время, реальный результат, как правило, не совпадает с намеченной целью, поскольку в процессе движения к ней всегда могут иметь место различные отклонения. Условия функционирования организации меняются под воздействием изменения масштабов деятельности, внешних обстоятельств, техники и технологии, лидера. Для того, чтобы выжить, большинству организаций приходится регулярно менять свои цели в соответствии с внутренними и внешними потребностями. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Система управления развитием организации на материалах ООО «Спортмастер» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 10381 | |
| Тема: | Роль органов местного самоуправления в борьбе с преступностью на территории ХМАО-Югры | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ЮУрГУ | |
| Просмотры: | 6351 | |
| Тема: | Признаки и особенности антикризисного управления | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 6823 | |
| Тема: | Национальная специфика управления в различных странах на примере России и Германии | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 7813 | |
| Тема: | Методы государственного и муниципального управления | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Ранхингс | |
| Просмотры: | 8649 | |
| Тема: | Маркетинг как специфическая функция управления предприятием | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СГЭУ | |
| Просмотры: | 5263 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
